沈阳奥林匹克体育中心体育场

 

　　始建于1988年的沈阳五里河体育场位于沈阳市青年大街南端。现占地15.9万平方米，建筑面积4.4万多平方米，设有52个通道，拥有主席台坐席350个、贵宾席615个、包厢90个，可容纳观众5万多人；广场上有高37米、底座直径40米的巨型火炬塔。2001年中国国家男子足球队在此顺利出线，五里河体育场成为中国足球的福地，在全国有较高的知名度，已成为全国闻名的特大型综合体育场。同时体育场所处位置又是沈阳市“金廊”工程的一个制高点和沈阳高消费及高档社区所在地，该地区已被市政府划为体育休闲区域，经济开发前景广阔，发展潜力巨大。

 

　　现为满足奥运会比赛的高标准要求，完善城市功能，沈阳五里河体育场将进行改扩建工程，拟将体育场建成功能完备，设施先进的大型综合体育场。满足今后商业配套、体育竞赛、文化休闲的需要，并通过这些功能辐射周边，形成“泛五里河体育商务区”。

 

 

　　1、政府投资。在改造五里河体育场主体建筑和完善场区设施的同时，尽可能扩充经营性面积，为政府将投入转化为社会效益和经济效益，拉动周边经济创造条件。建设2.2万平方米，可容纳500辆车的地下停车场；将体育场主体建筑环廊增高，增加经营面积；功能房面积达1.3万平方米，达到奥运会要求。扩充经营面积3.7万平方米，使奥运会后的经营面积达4.7万—4.9万平方米。投资估算4.9825亿。

 

　　2、PPP模式。政府与投资商合营，成立法人公司进行体育体育场的建设和运营，政府要投入一定比例的资金。并给特许经营权。建设多功能训练馆、地下停车场、经营面积扩充到10万平方米以上，新增西北角2.5万平健身俱乐部，在地下经营面积9万平方米左右，占体育场面积的1/3。净现值14个亿。投资估算11.722亿。政府一次性投4.9亿，引外资5.8亿。

 

　　3、BOT模式。从投资建设到运营，全部以商业操作的方式进行，政府将特许经营权给予某些公司，并在一段时期内经营该设施，在收回投资和规定的利润后，将经营权转让给政府；或者由政府给资产做资产置换，由资产公司进行一个周期短的项目挣回资金。

 

 

　　这次改造建设既要建设国际一流的比赛设施，又要考虑沈阳市的经济承受能力。“节俭办奥运”是党中央的要求，所以要优化体育场设计方案和布局调整，采纳新技术和新材料，在保证比赛要求和工程质量的前提下尽可能降低造价。提高现有设施资源的利用率，以达到控制建设成本、维护成本的目的。

 

　　场馆建设既要符合比赛要求，又要考虑赛后利用。这次的改造着重考虑到多功能性和今后的经营生存和商业开发，使体育场不仅达到完善体育场的竞赛功能，具备承接国际大型竞赛的标准，还要适应商业经营的需要，符合国际体育场功能多样化的发展趋势。